Objetivos de Compras

La empresa donde trabajo es británica, con lo que trabajamos de acuerdo al año financiero inglés (Abril - Marzo). Es por eso por lo que todos los años, por esta época, nos sentamos para acordar nuestros objetivos y negociar con la gente que depende de nosotros los suyos. Por si sirviera de ayuda, ahí va algunos de los más típicos:

 

1. Ahorros: primero e incontestable. Ya hemos hablado de los diferentes tipos de ahorro (OCS y MPS, aunque hay más, como el Cost Avoidence o CA y el Long Term Working Capital Improvement o LTWCI que explicaremos pronto). Este objetivo siempre es una parte significativa del baremo total.
2. Utilización de métodos on line: como hemos comentado también, está muy de moda utilizar métodos on line que modernizan y mejoran la gestión de compras. Hay sistemas que además de las subastas, gestionan los contratos, etc.
3. Reducción del tiempo de petición: básicamente se mide el tiempo que pasa desde que una solicitud ha sido totalmente liberada hasta que el pedido ha llegado al proveedor. Un objetivo típico es de 2 - 3 días como media (hay que tener en cuenta cuando hay que pedir presupuesto, aclarar aspectos con los usuarios, etc.)
4. Reducción del parque de proveedores: lo que se pretende es aumentar el potencial de compras al aglutinar nuestra demanda en un único proceso. Esto suele venir unido a un objetivo de ahorro. De lo contrario, pasa como en muchas empresas, que se reducen proveedores porque se da de baja proveedores que ya no utilizamos.
5. Mejoras en cuanto a seguridad: las grandes empresas se preocupan muchísimo por la seguridad de los trabajadores y por los índices de accidentes. Compras puede ayudar de muchas formas:
• Aumentando la seguridad con contratistas.
• Cambiando, junto con los usuarios, las especificaciones de las máquinas para que sean más seguras (carretillas, taladros, etc.).
• Mejorando los uniformes y Equipos de Protección Individual (EPIs).
• Mejorando tanto nuestras instalaciones como las de los almacenes de los que somos responsables.
 

Información a compartir en una RFP

Me ha llegado una consulta del Reino Unido que creo que interesará a todos. La resumo en las siguientes líneas: estamos - ya me incluyo yo - inmersos en un proceso de renovación de flota de las carretillas con un total de 28 vehículos. El proveedor actual propone extender el contrato de tres y renovar el resto debido a las condiciones en las que se encuentran. Dicho proveedor es nuestro partner en Inglaterra. Debido al volumen de la operación, necesitamos involucrar al menos a tres empresas. La segunda es el partner de la central. Éste no sólo es nuestro partner global, sino que también es cliente y accionista de la empresa. La tercera es el challenger. ¿Qué información debemos compartir con cada uno de ellos?, ¿cómo podemos ver el coste total y compararlo? Hoy trataremos la primera parte de la cuestión.

 

Huelga decir que el punto más delicado es el partner que es cliente y accionista nuestro. Me he visto en esta situación varias veces y no es agradable, ya que tienes que ser delicado, político, claro y tajante. La presión debe recaer en nuestros hombros como directores de compra y jamás en el comprador.

¿Qué información debemos compartir con los proveedores? En este caso, para no herir susceptivilidades, yo optaría por lo siguiente:

 

1) Ronda de visitas programadas a fábrica precedidas por un acta clara donde se expone las preguntas e información proporcionada a los visitantes. Al final de la misma, se confecciona un documento con todas las preguntas y respuestas para poner a disposición de todos los proveedores. De esta manera, damos igual información a todos.

 

El proveedor actual siempre tiene más información y experiencia, amén de contacto directo con los usuarios. Recibir el acta y ver que compartimos la información con el resto de proveedores le incomodará y al mismo tiempo le servirá de estímulo para esforzarse y no perder cuota de mercado.

 

2) Configurar una RFP (Request For Price) en un sistema totalmente neutro. Hay muchas plataformas, si bien yo aconsejo Ariba, sobre todo a los que trabajan con SAP, puesto que pertenece dicha compañía y mi experiencia es muy positiva. Esto no sólo les mostrará el carácter competitivo de la oferta sino que también les dará la misma información a todos. Las actas de las reuniones también pueden estar ahí disponibles. El sistema, además, nos permite no ver las ofertas hasta que la RFP haya terminado y no se acepte más ofertas.

 

Incido tanto en que todos los proveedores reciban la misma información para que nuestro accionista no pueda bajo ningún pretexto sentirse en inferioridad de oportunidades. Si no se lleva el negocio y protesta, siempre le podemos proponer darles el negocio a cambio de que aumentemos el precio de nuestros productos para él un 30%. Suele funcionar.

 

3) La fecha de cierre de ofertas es inamobible e innegociable. Éste es otro aspecto al que los proveedores son especialmente sensibles.