Translate

Mostrando entradas con la etiqueta actividades de alto valor. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta actividades de alto valor. Mostrar todas las entradas

lunes, 25 de julio de 2016

Coste de oportunidad en compras

Decíamos ayer... que hay dos tipos de compras de acuerdo al análisis de Kraljic en las que tanto los profesionales como los que compran por obligación perdemos todo interés, a saber:
  1. Compras en las que el valor de compra es escaso y la complejidad es alta (bottleneck)
  2. Compras en las que tanto el valor de compra como la complejidad son escasos (no críticos).
En esos momentos, parece ser que el coste de la compra es mayor que lo que vamos a producir. Si nos detenemos a pensar un poco, el tema se complica:
  • ¿Cuánto cuesta nuestro tiempo / el tiempo del comprador buscando proveedores para esos servicios o productos?
  • ¿A cuánto asciende el coste de oportunidad? Es decir, el tiempo que está invirtiendo en esta búsqueda en comparación con centrarse en otras tareas de mayor valor.
  • ¿Qué coste tiene empezar con un proveedor de cero? En estas categorías no podemos invertir además tiempo en evaluar al proveedor, hacer una prueba, ver qué tal funciona, completar el círculo administrativo (solicitud de presupuesto, comparativa de precios, evaluación de proveedor, pedido, recepción y evaluación del servicio, facturación...pago). ¡¡Nuestro tiempo es mucho más costoso que todo eso.
A todo lo anterior es lo que denominamos el coste de oportunidad en compras. En Comprador Asesor este coste se multiplica, ya que al gestionar las compras de multitud de clientes, ellos nos pasan muchas veces este tipo de compras, así que su optimización es especialmente crítica para nosotros. 

Nosotros hemos encontrado una herramienta on line que va más allá de una base de datos de proveedores (de esas en las que todos son buenísimos y lo hacen todo perfecto), ya que pone en contacto la experiencia entre compradores y vendedores, dejando blanco sobre negro nuestras expectativas. Más adelante veremos varias ventajas y cómo gestionar esta herramienta, pero sí es verdad que nos permite lanzar una solicitud de oferta con una información muy flexible (los campos no son los típicos que tienes que rellenar con cifras, sí /no, etc., sino que te dejan explayarte y poder decir lo que realmente estás buscando), de manera que es como lanzar la caña a sabiendas que los peces querrán pujar por el anzuelo. 

En próximos artículos iremos desentrañando las ventajas y cómo gestionar este tipo de herramientas que reducen significativamente el coste de oportunidad en compras.

lunes, 6 de julio de 2015

Tiempo de compras


Todos somos comerciales. Todos: los trabajadores por cuenta ajena venden su profesionalidad a cambio de una retribución. Los funcionarios venden su buen hacer no sólo al público - cuando éste está - sino también a sus otros compañeros. Los compradores también somos vendedores tanto en cuanto ofrecemos nuestro servicio. Hace poco vi cómo un comprador invertía su tiempo no en lo más provechoso para su empresa, sino en lo que había que hacer en ese momento. Esto no sólo genera frustración, sino que empieza a envolver de mediocridad nuestro trabajo. Como escuché hace poco en una ponencia, tenemos que invertir nuestro tiempo sobre todo en Actividades de Alto Valor. Los que suelen visitar esta parroquia reconocerán el análisis de Kraljic y habrán visto otros artículos en los que comentamos cómo trabajarlo. Hoy vamos a ver la aplicación de este esquema tanto para compradores como vendedores a la hora de priorizar su tiempo, qué objetivos nos tenemos que marcar y cómo podemos ser más competitivos: